迈向二季度，跑出加速度。企业如何实现稳中求进、稳中提质，如何在不稳定之中找到稳定举措，在不确定之中找到确定因素，在不可靠之中找到可靠办法？振石用一场经济运行情况分析会指明方向、坚定信心，为实现全年目标任务再鼓干劲、再添动力。

4月13日，集团召开2024年一季度经济运行情况分析会。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃主持会议，并通报一季度经济指标完成情况，布置二季度工作要求。集团各分管领导作发言。集团高管，集团部门及各子公司总经理助理及以上人员参会，集团海外公司以视频形式参会。

张毓强主席对集团一季度经营情况作点评，肯定了一季度取得的亮点、进步、成绩，并深度剖析了当前面临的宏观经济形势，在企业高质量发展过程中，既要看到困难与挑战，更要看到前进路上的光明，把握机会，控制风险，奋斗成功，重点做好以下三方面工作：

产品研发力度要再加快，学会加快步伐的办法。研发上，学会合力攻关，联合攻关，要有意识、态度、格局；学会资源共享，关键看效果、看结果；学会支持帮助，互相理解，在做产品过程中学会做人、做事，胸怀坦荡、心胸宽广；学会表扬肯定，增强年轻员工奋斗力量。销售与研发互不可分，销售上，要再提高市场开拓力度，重点开拓“四新”市场，加快培育、发展新质生产力。从产业结构调整、新质生产力发展分析，新质生产力既要“新”，更要有“质”，然后跟着生产力。研发单位要加强协作机制，碰到问题时，要主动探讨、研判、分析，提升研发力度、速度、强度，成功突破“样品—产品—商品”的最后一公里，确保新产品一炮打响，打开柳暗花明新局面。

项目建设进度要再加快，项目投产速度要再提高。2201项目要抢抓进度，对标高水平、高标准，做到提质降本、获利增效、保外援内，提升核心竞争力。2202项目园区建设要进一步创造条件，加快提高建设力度。2301项目要在质量建设力度上再提高，打有准备之仗。2401项目要抓好开工。要求确定的项目抓开工，开工的项目抓竣工，竣工的项目抓投产，投产的项目抓达标，达标的项目抓超产。

在困难中抓机会，在挑战中促成功。任何成功之时一定有困难挑战在前，任何困难挑战之时一定伴有机会成功，要学会发现和把握。面对问题多、困难大，经济增长压力大，关键是怎么看、怎么办，最重要是怎么干，态度不同、效果不同，信心不同、结果不同。要看到集团多元化发展、存量市场的优势，看到集团国际化布局、重大项目投建、资本运作的后劲，做好新市场、新客户、新产品开发工作。每个板块、各个单位都要找到自身优势和潜力所在，讲好自己的发展故事。

“大家一定要加油，相信一定会出彩，关键是我们能否做出精彩的事情！”张毓强主席强调，全体振石人要充满自信，战胜自己，努力实现既定目标，希望期待在每个人身上，我们一定能够做好，相信今年目标可以完成，让我们用好每一天。

会上，张健侃总裁通报一季度集团整体经营指标完成情况，针对集团现阶段经济运行情况，为了巩固现有优势和领先地位，创立新项目新优势、新领域新优势、新市场新优势，作重点工作布置：

第一，抓住项目建设投运的牛鼻子，要用高质量项目助力高质量发展。

第二，抓住市场开发的关键期，要保住存量市场、争取增量市场、开拓“四新市场”。

第三，抓住降本增效的焦点，要全面加强市场竞争力。

第四，抓住基础管理的核心，要全面提升安全管理水平、风险管控能力。

第五，抓住质量工作的重点，要重塑品牌、提升品牌。

第六，抓住人才队伍的第一资源，要为高质量发展储备好后劲。

张健侃总裁指出，要看到集团扎实的发展后劲、丰富的项目储备、广阔的行业前景，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，坚定信心、做足准备，全力以赴完成半年度工作目标。

集团各分管领导对分管单位一季度工作进行简要回顾，重点分析一季度存在的问题，提出二季度的任务、目标和举措。

鼓足干劲向前冲！此次会议擂响“冲锋鼓”，全面落实集团二季度工作部署，锚定各项既定目标任务，激励全体振石人找准方向、主动作为、拼搏奋斗，培育新动能，塑造新优势，跑赢新赛道，为集团实现三高发展共同奋进，共创精彩。