这几年，有一个年轻的身影，活跃在“一带一路”上。

他让“地瓜经济”的枝蔓延伸到世界各地，在印尼建综合产业园，在埃及、土耳其投资生产基地。他推动公司的风电基材走到全球第一，在带领企业出海的同时，也带动国内企业抱团出海。

他就是香港正版资料全年免费公开总裁张健侃，也是名副其实的浙商二代，振石控股集团是父亲一手创办的民企，位于嘉兴桐乡。

围绕一块石头，父子二人上演了一场精彩的接力。父亲把石头做“软”， 儿子把石头做“硬”，父亲把企业做到世界领先，儿子把企业带向全球四海。

初生牛犊

生活在父辈的光环下，还是自己拼出一片天？这是浙商二代们的人生课题。

张健侃的父亲，是一代传奇浙商张毓强。他从一个名不见经传的小作坊，做到世界一流的玻纤企业。这位点石成金的玻纤巨子，家事却鲜为人知。

张健侃小时候，和父亲聚少离多，即便见到父亲，相处时间也很短。他只知道爸爸是做玻纤的，做事雷厉风行。而他并不清楚，玻纤是做什么。

到很后来，他才明白，柔软的玻纤，来自坚硬的石头。把石头放进熔炉，经千百次熔炼之后，就化为柔软的玻纤，从建筑到航天器，再到风电叶片，无所不能应用。

高中毕业，张健侃出国留学，学的工商管理。当时，很多人想在国外定居，但张健侃没有动摇，“我一定会回国的”。父亲没有教他该怎么做，但他耳濡目染，决意要奋斗。

回国后，张健侃加入振石控股集团。从管理酒店开始，事无巨细地管理一间房，一块毛巾，一把牙刷。后来又做房地产，研究过投资，最后进入实业。

似乎是父亲有意为之，让他接触很多行业，阅历与日见长。张健侃一贯的印象中，父亲靠言传身教，教他做事勤奋坚韧，工作中要立高目标、高要求。

父亲严肃，儿子亲和，工作场合，他们成了一对好拍档。“父亲喜欢与人争论，听取多人的意见，很多事也会问我想法，我们有想法不一致，都会主动沟通，慢慢互相理解。”

渐渐地，张健侃能在工作中独当一面，大小事参与决策。他热心支持公益慈善，支持助学、助贫、助困事业，努力扩大当地社会就业，集团一万多名员工，待遇每年都在增长。

这几十年间，振石控股集团飞速发展，入围中国企业500强。振石在印尼、埃及、土耳其、西班牙相继建厂，将地瓜藤蔓遍及全球，国际化之路越走越宽广。

这几年，张健侃接过父亲的接力棒，勇担领军企业责任，推动振石发展成为一家多元协同发展，产业涵盖特种钢材、镍铁制造、矿产资源、风电基材、复合新材等业务板块。

张健侃直言，自己这些年最大的变化，是对事情判断越来越准，人也越发稳重，这让他有了底气。有些重大决策，他自己也能拍板做决定。

“父亲非常支持我的想法，也不会直接说‘不’，总是放手让我去试，让我自己发现问题出在哪里，去解决难题。”张健侃说。

闯荡四海

和父辈浙商一样，张健侃很务实，相比谈空话、谈概念，他更喜欢谈项目、谈落实。

“父亲的使命是把石头做'软'，做成玻璃纤维，我的使命是把石头做'硬'，做成专精特新的不锈钢。”张健侃津津乐道的一个项目，跟“一带一路”有关。

早在2010年，振石远赴印尼寻找原料。当时为了拿镍矿，遇到不少困难，采购镍矿也并不稳定，贸易受当地政策变化，还有市场价格影响。

到了2018年，张健侃去印尼考察，发现当地生产工艺很新颖，加上对印尼越来越熟悉，他当即决定要和印尼企业合作，建设12条镍铁生产线。

“这个决定非常有必要，镍是不锈钢的原料，也是中国的稀缺资源，要打通整个产业链，要打开市场，让不锈钢产业链更加完善，所以只能走出去。”张健侃说。

印尼的镍铁生产线，从动工到投产，只用了不到两年时间，张健侃每年飞好几趟印尼，自己亲眼看到机器转起来，货车跑起来，他信心大增。

“这个产业链延伸的项目，增加整个不锈钢的这个竞争和市场竞争力，成本也更可控。”张健侃说，“我们为印尼当地经济也做了贡献，增加了就业，总结成一句话，就是投资在外，资源用外，支持他国，发展自我。”

企业出海，有太多不确定因素，比如国际环境、政治风险，这十多年打交道下来，张健侃发现，印尼当地人没有排外，普通老百姓都很认可中国企业，这也间接促成了下一个项目。

如今，振石在印尼投资储备红土镍矿超3亿吨，并建设镍铁冶炼厂和镍资源综合利用工业园，一个崭新的工业园正在拔地而起。

“我们想招引中国企业，去印尼投资发展，当初人生地不熟，我们吃过很多苦，现在我们在当地打下了基础，我们做好码头、物流等配套，希望更多中企来大展身手。”张健侃说。

如今，振石在埃及、土耳其也落地了新项目，建设风电材料和复合材料生产基地，产品销往整个欧洲。风电基材全球产能超50万吨，全球市场份额达到35%，稳居行业第一。“一方面为了原材料，另一方面也想更贴近客户。

近几年，振石在共建“一带一路”国家多地开花，产业链越来越完整。“受到了‘一带一路’的影响，有很多政策上面，对我们企业的投资、贸易有很大的帮助，这些国家政治环境也相对稳定。”

“前几年疫情，有的地方想去去不了，以后，我飞海外的次数会更多，都是为了工作。”张健侃笑着说，客户到哪里，我就到哪里。

工作的快乐在哪里？张健侃思索片刻，回答了三个字：成就感。工作之后慢慢体会到，一旦某个项目、某个重大事件成功之后，成就感会鼓舞你不断前进。

静候花开

跟父亲比起来，张健侃总觉得，在经营管理上，还有太多要学的。“他做任何的决定，看着是一个很轻松的决定。但在这个过程中，他思考的东西很多，比我多很多。”

他仍然记得，早些年，父亲经历过一次严峻的考验，行业濒临寒冬。

2009年，在全球金融危机冲击下，一边是24小时不停转的生产线，一边是不断积压的库存，重压之下，每一天都令人喘不过气。“2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年，真遗憾。”　张毓强说。

面对不利局面，经过艰难抉择，张毓强作出了“不停产、不减产”的决定，并提出“鼓劲、加压、出招”的“闯关”新思路，凝聚人心、应对挑战，稳住了市场订单，也优化了企业结构。

经济环境不好的时候，扛住风浪，苦练内功，父亲的经营之道，张健侃牢记在心中。

2023年，外部环境较差，国际市场在收缩，但振石并没有减产，反而扩大了投入。这一年，张健侃的脚步没有停过，在印尼开发产业园，在埃及、土耳其建厂，又准备在西班牙设厂。

在张健侃眼里，做实业，一定要对经济形势要有预判。

经济下行的时候，碍于资金压力，很多企业选择收缩，生产减量、投资减少。得益于振石多元化布局，虽然不锈钢、玻纤生意受到影响，但服务业版块有所提升，消费正在复苏。

“经济不好的时候，我们加大投入，因为这是一个很好的机会。我们相信，再过一年两年，经济会好起来，那时正是我们发力的时候。”张健侃说。

在新的一年，张健侃觉得最重要的事，是要把几个项目推进，包括印尼、西班牙的项目，加快投产。“我们练好内功，随时准备迎接大环境的好转。”

如今，张健侃走到了台前，掌舵企业经营，负责重大决策，至于父亲那一套理念，他直言自己“还没完全想透”。

每次做重大决策，张健侃会问自己：投这么一个项目，要花多少钱？钱从哪里来？从哪里赚来？项目成败，对集团有什么影响？

“这都是父亲早先教我的，但如今发现，到了真正做决定的时候，我的思考方向也是这几个方向。”张健侃说。

真正要全部想透，可能还要时间的考验，来慢慢学、慢慢懂。他想遵循父亲的脚步，在经营风格上越来越靠近他。

跟父亲一样，他还有足够的耐心，等春风来，静候花开。